金华第一建筑安装工程有限公司是浙江省先进建筑施工企业。由于企业的快速膨胀式的发展，传统的管理方式和手段面对庞大的分公司经营群体和激烈的市场竞争环境已显得捉襟见肘。突出表现为，企业内部信息传递速度缓慢；对人、财、物等企业核心资源的管理缺乏统一的规划和合理的调配；对企业的核心知识和技能，缺乏有效的存储、积累和共享，企业的规模优势难以得到最大化的发挥。一建的企业领导层通过精心的策划和研究，通过信息技术的手段来加强企业规模扩大后所带来的负面影响。
    公司与今年8月完成了整幢办公大楼的综合布线和硬件配备工作。于今年9月开始对管理系统进行选型。在选型之初一建的领导就高瞻远瞩的提出了五个方面的选型要求：
  1、系统模块功能的实用性，通过系统的实施能真正解决目前迫切需要解决的对总公司内部及20余家分公司（有的分公司设在国外）的人、财、务和知识进行及时、有效管理的功能。
  2、由于分公司分居各地并还在不断的蔓延和扩展，所以需要系统良好的基于互联网特征和大规模用户特征；
  3、由于管理信息化是一个持续深入的过程所以系统要具有很好的可改造和可升级性，也就是系统需要良好的柔韧性，以便适应公司的弹性管理，思路是软件跟着管理走；
  4、系统具备良好的安全性，由于系统是基于互联网运行，对系统运行和数据的安全提出了更高的要求。
  5、软件的成本合理。不仅仅是软件的价格要合理，而且考虑到软件的实施和后续维护升级也是软件的投入成本所在甚至更为重要，所以要求软件具有易事实和便于自主维护升级的特性。
　 2003年10月底．金华一建领导层和相关部门在对国内众多ＯＡ系统供应商进行筛选后，最终选定信远公司和北京建软科技的合作产品奥玛OA。并由信远公司的OA实施团队负责实施。